Články, rozhovory, informace

Rádi s Vámi sdílíme naše zkušenosti a informace.

Lukáš Musílek (28.4.2023) 

Jak to začalo

Rádi bychom s Vámi sdíleli, jak to vše začalo. Prostě máme rádi auta, strávili jsme spoustu let prací s prodejci aut a baví nás to. A poté, co již nejsme součástí velké korporace, chceme dělat některé věci po svém, řídit se sami (není to nic lehkého a automatického) a hlavně být nadále s vámi.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (15.5.2023) 

Co nabízíme - Ziskovost

A co tedy konkrétně nabízíme? Zaměřujeme se především na tři hlavní oblasti:

 - ZISKOVOST firmy.                 - BUDOUCNOST firmy.                       - SYSTÉM ŘÍZENÍ FIRMY.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (12.6.2023)

Co nabízíme       Budoucnost firmy

V minulém příspěvku jsme Vám představili první část naší nabídky, a to zaměření na zvýšení ziskovosti firmy.

Ale pravidelné a udržitelné dosahování zisku není možné dosahovat a predikovat bez průběžného řízení BUDOUCNOSTI FIRMY.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (13.11.2023)

Jste majitelem rodinné firmy? Chcete, aby Vaše firma pokračovala i po Vaší smrti?

Jste jediným „Společníkem“ a současně i „Jednatelem“ v rodinné firmě?

Funguje Vaše firma na principu „One Man Show“?  Co když se s Vámi něco stane? Jste na to jako vlastník opravdu připraven? Jak z této rizikové situace ven?

Jestli je to i Váš příběh, pak tento článek je určen právě Vám a v této oblasti nabízíme pomoc.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

              AuDePor s.r.o.               Nová poradenská firma      specializovaná na autodealery a autoservisy

Přečtěte si náš rozhovor pro časopis               Auto Moto Pneu SERVIS

Časopis je určen pro majitele a vedoucí pracovníky z oboru prodeje a servisu vozidel a distribuce dílů

Vydavatel: AKADEA s.r.o.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (29.11.2023)

Fungování firmy a nečekané životní události

Jste na to jako majitel opravdu připraven?

Co jsou to nečekané životní události?

Jakákoli Vaše neplánovaná delší nepřítomnost z důvodu nečekané události (nemoc, úraz, ale i smrt), kdy v lepším případě, nebudete moci pracovat a řídit svou firmu.

Pro celý článek klikněte na obrázek.


Lukáš Musílek (8.12.2023)

Jaká bude role majitele v rodinné firmě záleží jen na Vašem rozhodnutí

Kolik času trávíte ve své firmě?

Jste ve firmě každý den, 5 dní v týdnu od nevidím do nevidím? Podepisujete skoro každou fakturu? Rozhodujete téměř o všem? Nevíte, co dřív? Odpočinete si vůbec o víkendu, během dovolené anebo jste pořád on-line a myšlenkami v práci? A děláte to takto už několik dlouhých let? A chcete v tom i nadále tímto způsobem pokračovat? 

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (18.1.2024)

Delegace pravomocí ve firmě je vyjádřením důvěry

V minulém článku jsme se zabývali otázkou, kolik času trávíte jako majitel ve své firmě a jaké máte možnosti, jak ušetřit více času pro sebe. Ta cesta vede skrze „zbavování se“ operativních činností.

Nejprve se musíte rozhodnout, které činnosti/pravomoci převedete na někoho jiného.

Pak musíte vybrat klíčové lidi, kterým budete důvěřovat. Bez toho to prostě nepůjde! 

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (31.1.2024)

Řízení firmy prostřednictvím cílů (KPI´s)

Asi každá firma má v dnešní době nějaký firemní plán a cíle na daný rok.

Ne všichni s těmito cíli ale průběžně pracují – a přitom je to tak jednoduché, prostě firemní cíle „propíšeme“ na manažery, ti to samé udělají směrem k zaměstnancům, a je to hotové. Nebo ne? 

Ten první krok, tedy tvorba cílů, jejich rozpracování na dílčí cíle, předání manažerům a zaměstnancům ve většině firem ještě docela často funguje.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (15.2.2024)

Strategické řízení rodinné firmy

Nedávno jsme v článku „Role majitele v rodinné firmě řešili, kolik času trávíte jako majitel ve své firmě, a kolik času věnujete operativě a kolik strategickému řízení firmy.

Mnoho majitelů opakuje dlouhá léta pořád stejnou chybu, a to, že veškerý čas spotřebují na řízení denního chodu a provozu firmy, chtějí o všem vědět a o všem i rozhodovat.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (28.2.2024)

Mise, Vize

A máme zde slíbené pokračování ke strategickému řízení – dnes k tématu mise a vize.  

U rodinných firem je toto často podceňované téma – proč by vlastně firma měla misi mít, vždyť přece majitel ví, proč podniká, kam směřuje a také to říká svým zaměstnancům? A někdy je toto téma vnímáno jako „teoretická formalita“.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (13.3.2024)

Strategické firemní cíle

V minulém článku jsme zmiňovali, co je to MISE a VIZE, a jaký smysl mají pro firmu. Pokud chci naplnit mé poslání na trhu a směřovat ke svému vysněnému cíli, musím mít k tomu stanovené jasné cíle, cestu a hlavní milníky, jak toho chci dosáhnout.

Je to jako řeka, která teče nepřetržitě ke svému cíli, postupně a po předem vytyčené trase, až dosáhne svého konce a naplnění.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (28.3.2024)

Roční specifické cíle

Roční cíle firmy jsme už zmínili v minulém článku, ale domníváme se, že zrovna toto téma je třeba ještě zdůraznit samostatným příspěvkem. Už jste si cíle na rok 2024 stanovili a komunikovali do firmy?  

Aby nedošlo k omylu, pořád se ještě toto týká celé firmy, nikoliv cílů (KPI) pro jednotlivé kolegy.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (12.4.2024)

Akční plány

V minulých článcích jsme Vám popisovali celou pyramidu strategického řízení rodinné firmy. Co je to mise, vize, jakou roli mají firemní strategické a roční cíle, jak cíle zpracovat do KPI a motivačního hodnocení manažerů a zaměstnanců.

Nyní se dostáváme k té realizační a velmi důležité fázi. Uvést cíle do života. 

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (24.4.2024)

        Jak zajistit trvalou         hodnotu firmy

Články k tématu „Pyramidy strategického řízení“ rodinné firmy jsou u konce a najdete je všechny na našem webu. Děkujeme za ohlasy a z návštěv u klientů vidíme, že téměř každý si v pyramidě najde nějakou oblast ke zlepšení.

Samozřejmě pyramida a uvedení všech jejích části do reálného života a směřování firmy je jen jednou z částí...

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Jaroslav Jaroměřský (7.5.2024)

Trvalá hodnota firmy Nečekané životní události

V minulém článku jsme zmínili, jak je důležité udržet trvalou hodnotu firmy, kterou jste dlouhá léta pracně budovali a že mohou nastat ze dne na den situace, které Vaše úsilí během krátké doby významně ovlivní, pokud nebudete včas a předem připraveni. Jsou to nečekané životní události, které si v tom dennodenním shonu nechcete ani připustit, a nemáte anebo si na jejich řešení neuděláte čas.

Pro celý článek klikněte na obrázek.

Lukáš Musílek (24.5.2024)

Trvalá hodnota firmy  Work-Life Balance

Dnes v našem příspěvku musíme přiznat, že nás téma trvalé hodnoty firmy „chytlo za srdce“, ale nejen to, stále častěji vidíme, jak je to pro naše klienty, ale i známé z trhu důležité. Trošku ale odbočíme – všimli jste si také, jak často je v poslední době na LinkedIn aktuální téma „work-life balance“? Ano, je pravda, že hodně z těch příspěvků je od manažerů, kteří současně nejsou vlastníci, ale reálně na trhu vidíme, že je to aktuální i pro majitele rodinných firem.

Pro celý článek klikněte na obrázek.