Letní prázdniny

Jak souvisí se strategií, trvalou hodnotou firmy, předáním kormidla?

Lukáš Musílek (28.7. 2024)

Jsme uprostřed léta a prázdnin. A v nadpise jsme zapomněli vlastně na další dvě prázdninová témata, work-life balance a na zastupitelnost. Ale o obou už jsme psali. Tak doufáme, že si všichni užíváte nyní více volna než práce – kromě Vašich zástupců a nástupců, kteří se jistě po dobu Vaší nepřítomnosti snaží předvést své dovednosti o to více. Nevolejte jim ani nepište, oni to zvládnou. Vaše důvěra jim zase přidá na motivaci.

Přiznejme si to všichni – i když třeba pár týdnů o prázdninách nepracujeme přímo „provozně“, tak stejně přemýšlíme o práci, o to víc se to týká majitelů firem. A pokud je to třeba plážová dovolená, tak na to přemýšlení je ještě víc času a sil.

Mám už firmu předat nástupcům?

A máme je vůbec a pokud ano, jsou připraveni?

Jaké mám pro to podniknout kroky?

Nebo už toho všeho bylo dost a raději firmu včas prodám? A jak, komu a za kolik?

Ale pak vlastně zjistíte, že Vás to baví, firmu nechcete předat ani prodat – jen ji třeba chcete řídit trochu jinak než doposud, více strukturovaně, více podle čísel, více řídit a méně se věnovat každodenní operativě.

Tak konečně třeba na pláži nebo na horách je trochu více času o tom přemýšlet. Jakou cestou se vydat a kdy. A až se vrátíte, rádi si s Vámi o tom v klidu promluvíme, jak to dělat jinak, a hlavně jak toto ve firmě nastavit – i nyní o prázdninách se můžeme potkat.

I my trochu odpočíváme, ale vzájemně se samozřejmě zastupujeme.